新闻中心
            集团动态
            您现在的位置:首页  > 新闻中心  > 集团动态
            河南机械装备投资集团召开2022年工作会议暨“能力作风建设年”活动推进会
            发布时间:2022-03-07 18:34 点击量:592

            3月7日,河南机械装备投资集团召开2022年工作会议暨“能力作风建设年”活动推进会。会议传达学习全省国资国企年度工作会议精神和全省“能力作风建设年”活动推进会精神,总结集团2021年工作,分析当前形势,安排部署2022年工作任务。集团党委委员、总经理张永星出席会议并作工作报告,集团党委委员、纪委书记程翔东主持会议,集团专职外部董事郜振国、副总经理王跃出席会议。

             

            图片

             

            会议指出,2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年,是我省发展历程中极为关键、极不平凡的一年,也是集团公司战略转型、提质增效的一年。一年来,在省国资委正确领导下,集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,深入贯彻落实习近平总书记视察郑煤机重要讲话精神,认真学习贯彻省委工作会议精神和省第十一次党代会精神,坚持稳中求进工作总基调,以改革创新为动力,全面深化企业改革,推动郑煤机“二次混改”,完成洛轴公司管理下沉,切实筑牢风险防控底线,持续优化调整战略布局,不断加大对外合作力度,持续加强党的建设,扎实开展党史学习教育,企业实现良性稳健发展。

             

            会议指出,2022年是党的二十大召开之年,是集团推进转型发展的关键一年,要大力弘扬伟大建党精神,全面贯彻落实全省国资国企工作会议精神,坚持稳字当头、稳中求进工作总基调,锚定“两个确保”,落实“十大战略”,立足集团战略定位,充分发挥集团在长期市场化改革中探索积累出的体系机制优势,坚持市场化、差异化运营,搞活存量、做优增量,坚决服从全省国资国企改革大局,主动服务全省经济发展战略,深化改革创新,厚植发展优势,持续提升运营效益效率,推动高质量发展,为谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章作出新的更大贡献,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

             

            图片

             

            会议强调,今年要重点做好六方面工作。一是强化试点作用,高效服务国资改革。围绕全省国企改革总体部署,立足集团自身改革优势,积极服务全省国资国企改革,持续发挥好国资国企改革平台作用。贯彻落实省委省政府和省国资委决策部署,发挥集团在市场化运作、改革中探索积累出的机制优势,持续改进提升在差异化管控、授权放权、中长期激励、职业经理人、员工“四制”等方面有效做法,盘活存量,做优增量,不断提高国有资本效率,增强企业活力和抗风险能力,发挥国有资本“进退流转”的平台和通道功能,稳步推进安钢集团混改,持续优化国有资本布局。二是提高政治站位,尽力化解河南国控集团风险。按照省国资委工作安排,站在河南国控集团债务风险化解保稳定、全省国有企业融资环境稳定的大局,自觉提高政治站位,统一思想认识,坚持多措并举,积极参与河南国控集团改革重组工作,全力支持其早日化解债务风险,不对我省金融环境稳定造成大的冲击。三是坚持求稳求远,打造发展第二曲线。充分利用现有资源,善于聚合外部力量,按照“稳、专、聚、合”的工作思路,推动以资本驱动传统制造产业提质发展,推动新兴产业落地落实,打造集团发展第二曲线。聚焦全省战略新兴产业布局,打造先进高端制造业投资平台。加大对新能源和新型储能装备等战略新兴产业的培育和投资力度,发挥国有资本的引领力、影响力和带动力,为河南省制造业高质量发展做出新的贡献。加强与中金公司等头部券商的交流合作,以“投引联动”方式实现先进制造业在河南落地,主动贯彻落实全省优势再造战略、绿色低碳转型战略,让更多机械装备成套产品、新技术、新材料、关键元器件成为国内大循环和国内国际双循环的中高端、关键环。四是完善机制建设,严密防范各类风险。探索建立国有资本运营公司风险管控机制,全力推进集团风险管控和风险化解工作,以风险管控工作的高质量促进集团的高质量发展。加强风控体系建设。围绕“强内控、促合规、防风险”的风险管控目标,建立健全以风险管理为导向、内部控制建设、合规管理监督为重点的风险管控体系。加强财务管理。推行全面预算管理、加强资金管理、项目核算管理、会计信息化建设,提高集团整体财务管理水平,防范资金风险。持续推进存量债权清收。利用各种资源、各种渠道,开阔思路,多措并举,提高存量资产使用效率和收益水平。五是强化导向机制,营造人才强企生态。坚持发展是第一要务,创新是第一动力,人才是第一资本,打造高素质人才队伍。做好人才“选、用、育、留”四篇文章,树立重品德、重担当、重实绩人才导向,坚持市场化选人、育人、用人原则,打造一支忠诚履职、善于学习、勇于创新、敢于担当的人才队伍,为企业高质量发展提供人才支撑。持续打造学习型团队,在学习中实干,在实干中学习,不断提升能力素质。优化薪酬分配和晋升机制。强化与市场经济相适应、以业绩贡献决定报酬、决定晋升的激励导向,激发干部职工干事创业积极性。六是加强党的建设,持续提升党建工作。坚持政治统领,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深刻领会“两个确立”的决定性意义,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。持续巩固拓展党史学习教育成果,真正把学习成效转化为推进企业高质量发展的思路举措和实际行动。持续推进党的建设“根魂工程”实施,持续提高党建工作水平。坚持严管和厚爱相结合,加强党员干部监督管理,持续深化廉政警示教育,坚持关口前移、抓早抓小,努力营造企业风清气正、干事创业的良好氛围。扎实开展“能力作风建设年”活动。围绕“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”的主题,强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,强化“答卷意识”、克服“本领恐慌”,开展好大学习、大培训、大练兵、大提升,做到脑子里有思路、眼睛里有问题、手上有招数、脚下有路子,不断提高全体员工的能力和水平,以勤勉高效作风、务实重干精神促进集团高质量发展。

             

            就贯彻落实好会议精神,程翔东要求,各部门要认真学习,深入领会,抓好贯彻落实,切实把思想和行动迅速统一到集团各项工作部署上来。要强化责任担当,围绕集团年度目标任务,结合部门职责,抓好任务分解,细化工作措施,确保落实落地、见行见效,为集团高质量发展作出积极贡献。

             

            集团总部全体员工参加会议。